2006年5月8日，中兴精密技术有限公司在新加坡证券交易所正式上市交易，标志着中兴精密技术实现了2002年确立的阶段性战略目标，并为实现2010年营业收入30亿元人民币的下一个战略目标奠定了坚实基础。 据上市资料中公布，中兴精密技术此次筹集资金将全部用于技术研发和新项目投资，这也为其在中国大陆的运营中心宁波兴瑞电子有限公司带来了更多的发展机会。 强化内控 “国际化经营会放大企业经营的风险，为此要具备有效的应对措施。这是中兴精密技术与业界分享的一个经验。”中兴精密技术CEO、宁波兴瑞总经理张忠良在接受媒体采访时表示，“我们在内部控制上形成了较为完善的体系，有效地降低了经营风险。” 详细内容...

对于本土最大的微马达制造商唯真电机而言，精益生产的关键是消除浪费。 美国管理大师彼得.德鲁克在《新现实》中有一句广为流传的名言：“在企业内部，只有成本。”这句话对于深圳市唯真电机有限公司的财务总监王宏来说，在2006年似乎有了更深的感受。 创立于1995年的唯真电机是内地最大的微马达本土制造商，国内市场占有率达30%，国际市场占有率达5%。位于深圳市布吉镇的唯真工业园内，50条生产线每天可以生产20万到30万台微马达。但是近年来深圳在夏天的能源供应紧张，每周一、周五强制在该地区限电，唯真只能依靠自行发电组织生产，因为发电量有限，仅能保证两条生产线正常工作。“不仅如此，仅漆包线一项原材料价格的提高，企业成本在6月就上升了80多万。”王宏说：“这还不包括今年工人的工资上涨了20%。” 详细内容...

一、继明电器简介 继明电器创办于1990年，是一家专业生产多功能应急照明灯具的外向型企业。产品主要出口欧美发达国家，畅销全球60多个国家及地区，年销售应急灯具达500多万台，产值2000余万美元，行业排名位居全国第二名，浙江省第一名。公司拥有强大的技术研发能力，质量检测能力，产品全部通过GS、CE认证，同时拥有40多项国家专利。 二、信息化驱动力 随着企业规模的扩大，市场竞争的加剧，企业的生产管理、经营管理等面临着诸多问题。 • 订单日趋小批量，交货周期越来越短，平均每天有5个以上不同规格型号的产品在同一车间同时生产，平均每个产品有80-90零件，多者达200多个零件，而每个零件又有众多型号，生产组织困难，甚至出现今天不知明生产什么的问题。生产效率低下，生产成本居高不下。 详细内容...