网站首页博客首页 ┆欢迎光临 ERP顾问最热爱的网络——金蝶社区 登录注册帮助
制造业应用案例
日志

汽车行业 (RSS)

  • 天纳克陵川:精细制造 高效运营

    天纳克陵川总经理庞雪峰说,上ERP,是希望有这样一个平台,能够准确、真实、迅速的反应企业经营状况,并在数据分析中去寻找问题和解决办法。选择金蝶主要着眼于金蝶未来的服务,不仅仅是产品。庞雪峰说话清晰有力,思维敏捷,绝不拖泥带水,是一个很有个性的管理者。他的许多观点,带有这个快速发展经济时代所特有的达观与通透。 美国天纳克(Tenneco)汽车工业公司是全球领先的汽车悬挂系统和排气系统及产品的制造商和供应商,在全球拥有18000多名员工,80多家制造厂以及14个研发中心,遍布于一百多个国家。位于上海的天纳克中国公司作为亚太区总部管理着中国五家合资和一家独资公司以及中国技术中心,天纳克陵川(重庆)排气系统有限公司(以下简称“天纳克陵川”)是其代表之一,它由天纳克和成都陵川特种工业有限责任公司共同投资组建的专业设计、开发、生产和销售汽车排气系统的合资公司,并于2004-2006年间先后通过ISO14001、TS16949和福特Q1认证。 详细内容...
    日期: 2007年9月29日 16:45 作者: sam | 回复:0
    所属归类:
  • 武汉江岸车辆厂:攻克车间成本管理三大挑战

    1901年,比利时人兴建了江岸机厂,它就是中国南车集团武汉江岸车辆厂的前身。这座有着一百多年历史的老厂,今天已经成为中国华中地区铁路货车修理基地,但是由于长期以来形成的成本管理习惯和经济责任制考核体制的原因,工厂在走向精细化成本管理的道路上,遭遇了不小的挑战。 2006年7月,在南车集团下达了实现成本管理的工作目标后,江岸车辆厂立即成立了由总会计师为组长的信息化实施小组,准备实施金蝶K/3 ERP成本管理系统。在金蝶专家的协助下,工厂在8月对全厂各车间、分厂、生产部门、技术工艺部门、物流管理部门的业务流程、管理制度进行了认真细致的调研,对部门业务项点按成本信息化实施方案的思路进行业务再造。 详细内容...
    日期: 2007年9月29日 16:17 作者: sam | 回复:0
    所属归类:
  • 石家庄车辆厂:百年新厂

    历史上先有石家庄车辆厂,后有石家庄市。这家创建于1905年的工厂,在一个世纪的时间里见证了石家庄从小村庄到大都市的变迁。厂里一座六层楼高的水塔曾经是石家庄市的标志性建筑,老一辈的石家庄人仍然记忆犹新。 在石家庄车辆厂的管理特点上,也因其历史积淀而表现出一种独特的两面性。一方面,车辆厂已经发展成为集铁路货车制造与检修、货车车辆配件、制冷空调设备制造等业务为一体的现代化综合性大型企业;另一方面,由于国家对铁路系统的严格管制,石家庄车辆厂在很长一段时间内仍然保留着计划经济体制的影响。 “无役不从” 详细内容...
    日期: 2007年9月29日 16:10 作者: sam | 回复:0
    所属归类:
  • 上海华克:精益管理的先行者

    美国天纳克汽车工业公司(TA公司)是目前世界上最大的汽车排气系统制造商之一,主要从事汽车排气统、汽车减震器产品的开发、生产和销售,为全球各大知名汽车公司的车型配套。1998年,天纳克与上海汽车工业(集团)总公司合资建立上海华克排气系统有限公司,是一家专业从事汽车排气系统研制、开发、生产于一体的新型企业。 作为轿车排气净化消声系统的专业供应商,上海华克在成本管理方面采用标准成本管理方法,成本中心化分较细,能够分析到半成品。2006年,通过金蝶ERP系统的成功上线,上海华克可以分析到每一个半成品用到的每种材料的差异,通过标准成本的分析可以准确查到企业存在的管理问题,为企业的持继改进提供了有力工具,同时更好地控制了企业成本,有效提升了企业产品的竞争力,在国内赢得了众多客户。近两年来中国车市发展迅猛,竞争格局加剧,车型变化非常快,库存管理成为汽车配套厂商非常关注的问题。在库存管理上,上海华克企业使用条形码扫描进行出入库管理,使准确性得到及大的提高,库存准确性达98%以上,库存周转从30天降到了8天。 详细内容...
    日期: 2007年9月29日 16:07 作者: sam | 回复:0
    所属归类:
  • 南方英特空调:走向精益,融入全球汽车产品开发的体系

    南方英特空调有限公司为了实现“零库存、零风险”的精细化管理目标,自2004年起,开始先后应用了金蝶K/3财务、采购、销售、生产计划等模块,有效改善了企业管理水平。 澳大利亚空调国际有限公司(AIGL)多年来一直是世界汽车座椅系统的领先供应商,已在中国大陆投资建立了6个生产车用空调的分公司——南方英特空调便是其与中国南方工业汽车股份有限公司成立的合资企业,主要生产车用空调系统、车用铝制热交换器系列产品,并为长安集团及长安福特公司等客户提供配套服务。 财务总监 汪奕嶙 “我们最初生产微型车空调,只有两三款产品;但是近两年来公司成功转型到轿车市场,产品也迅速增加到十余款,下面还要管理七、八十家二级配套商,管理复杂程度骤然加大。” 详细内容...
    日期: 2007年9月29日 16:04 作者: sam | 回复:0
    所属归类:
  • 眉山车辆厂:强化“全过程成本管理”

    71.5%,2005年铁矿石涨幅成为了中国钢铁企业难以磨灭的伤痛,每吨生铁的成本由此增加近200元。在2006年12月21日结束的国际铁矿石谈判中,中国钢铁业再次接受了国际铁矿石价格将在2006年基础上涨9.5%的事实,这意味着2007年国内钢铁成本将继续上升。 倾巢之下难有完卵。依附于钢铁的众多下游制造企业近几年来均是忧心忡忡,南车集团眉山车辆厂也是其中一员。眉山车辆厂是南车集团铁路车辆生产经营的优势企业,轨道车辆制动机研发制造的主导企业,在中国铁路线上,有20%的各型货车和50%的机、客、货车制动机都由该厂提供,年产各型铁路货车4000辆,各型机、客、货车制动机3.5万(台)套。 详细内容...
    日期: 2007年9月29日 16:03 作者: sam | 回复:0
    所属归类:
  • 南方汇通:ERP打造新时代快车

    2006年10月中旬,贵阳还是阳光普照,南方汇通股份有限公司厂区内鲜花簇放,略无秋意。总会计师张英凯早早来到了办公室,打开电脑首先看到财务部发来的“采购异常价格分析表”,有一种钢板价格在最近两个月内涨了20%,于是电话给采购部主管,要求其对此做一个详细分析和应对策略。然后登陆K/3 ERP系统,查看“成本费用查询”的“修造车成本查询”,各车间9月份的材料、人工成本等数据一览无遗。 转向效益型 “作为一个上市公司,我们企业内外部环境发生了巨大的变化。传统的管理模式已不能适应企业发展的需要。” 张英凯说。 详细内容...
    日期: 2007年9月29日 16:02 作者: sam | 回复:0
    所属归类:
  • 洛阳机车厂:迈向精细化成本管理

    当南车集团2006年7月在贵阳召开工作会议,宣布启动“成本数字化”的专项建设工作时,恐怕谁也没有想到,两个月后的洛阳机车厂能够实现成本管理系统的成功上线。对此,南车集团对洛阳机车厂的评价是:“非常具有代表性和典型性。”。 知难而上 “我们是集团公司公认的成本核算品种最多、成本管理系统实施难度最大的工厂之一。” 洛阳机车厂财务部副部长高启玲说。洛阳机车厂是南车集团旗下的机车检修基地,中国500家最大的运输设备制造企业之一,行业特征非常明显。“我们是一个老修理企业,生产和工艺过程复杂,长期以来已经形成了一套习惯性的管理和核算模式。尤其是检修过程波动大,生产成本难以控制,而且物料消耗很难制定合理的标准。”因为每台车每个产品的修理要求都不一样,不像新造行业可以制定一个消耗定额统一管理,这就给成本考核和管理带来很大难度。而洛阳厂主要从事机车检修,比客车、货车的检修更为复杂。 详细内容...
    日期: 2007年9月29日 15:57 作者: sam | 回复:0
    所属归类:
  • 凌达:“产业链生存”法则

    在利润相同的情况下,每片磁瓦比竞争对手低几分钱。重庆凌达实业有限公司董事长张云认为,这就是在成本管理中获得的竞争力。作为重庆市最大的永磁材料生产企业,也是中国西部地区大型磁性材料生产公司之一,凌达实业致力于汽车、摩托车和其它特殊用微电机瓦型磁性材料的研发、生产和销售,目前年产永磁材料5000吨。 让人好奇的是,一家创立于1988年的私营纺织企业,如何能够逐步成功切入汽摩行业的上游市场,发展成为全国磁性材料的重点企业?哪些管理要素支撑了企业竞争力的持续成长? 到产业链上游去 1988年,我国的私有制经济成份初露端倪,张云通过贷款,购回4台老式织布机,利用院坝空房开始创业。经过数年的艰苦发展,1995年在汽车织物面料市场取得重大突破,奠定了原始资本积累的基础。 详细内容...
    日期: 2007年9月29日 15:56 作者: sam | 回复:0
    所属归类:
  • 卡斯卡特:建设符合萨班斯法案的内控体系

        通过实施金蝶K/3 ERP系统,卡斯卡特(厦门)叉车属具有限公司成功规范了企业的运作管理,规避了运营风险,更加符合萨班斯(Sarbanes-Oxley)法案的要求,同时使得管理更为完善,进一步降低了企业的运营成本。     卡斯卡特公司(Cascade Corporation)成立于1943年,是世界上最大的叉车属具、货叉及其相关产品制造者,总部设在美国俄勒冈州波特兰市,在全球有20多个国家设立分公司。1987年,卡斯卡特成立厦门公司,成为中国第一家叉车属具专业生产厂商。近两年来,由于管理的持续提升,卡斯卡特厦门公司目前的人均销售额已经远远超过百万元。    详细内容...
    日期: 2007年9月29日 15:54 作者: sam | 回复:0
    所属归类:
  • 成都机车车辆厂:个性化成本管理

    中国南车集团成都机车车辆厂是1952年创建的国有大型企业,目前已成为中国内燃机车、电力机车及客车的主要检修基地之一,是中国南车集团的电机制造基地之一。作为国内首家内燃机车大修厂,工厂长期致力于铁路轨道交通设备的制造和修理事业,核心能力突出,发展至今,已形成了电机制造、机车大修、客车修理三大支柱产品系列。 “由于铁道部机车检修技术标准提高,主要原材料价格大幅上涨等原因,需要我们采用有效地手段和措施,降低生产成本。”在回顾2006年实施成本管理系统的过程时,成都机车车辆厂财务部副部长王佩君谈到,原有的成本管理存在较多问题,核算方法和手段较为粗放,成本核算的工作量大,而工厂精益生产和精细化管理要求是主要原因。“工厂今年对电机制造业务流程再造,实行电机制造部主件核算后,产品种类增多,更加大成本核算的工作量,材料费用的分配人为确定因素增加,成本核算不准确,就无法准确进行电机成本分析。” 详细内容...
    日期: 2007年9月29日 15:52 作者: sam | 回复:0
    所属归类: